Для оценки состоятельности бизнес-плана есть определенные критерии, поэтому не стоит ориентироваться исключительно на комментарии коллег или партнеров.
Можно составить собственное представление, ориентируясь на следующие показатели:
⠀
Цели. Каждый бизнес-план разрабатывается под определенные цели. Если цели достигнуты, то его можно считать удачным. Но нередко недостижение целей обусловлено внешними факторами, среди которых, например, недостаток_инвестиций, нехватка_компетентных_исполнителей и пр. Но при этом сам по себе бизнес-пан может быт хорошим, и при других обстоятельствах вполне мог быть реализован. ⠀
Анализ рынка Нельзя считать хорошим бизнес-план, в котором не проведен анализ рынка. Данный раздел зачастую упускают, потому что это достаточно кропотливая работа. Должны быть обоснованы маркетинговые цели, стратегии и тактики. Должно быть четкое финансовое обоснование всех деталей анализа рынка, должны быть указаны источники данных и цифр, иначе такому бизнес-плану не стоит доверять.
⠀
Шаблонный подход Нередко бизнес-план сформирован по прототипу. Можно воспользоваться программами для проверки на плагиат, чтобы проверить уникальность. Хороший бизнес план – это детально проработанное исследование консультантами, а не скопированный текст из разных источников. ⠀
Объем Многие считают, что чем лучше бизнес-план, тем больше в нем страниц. Но могут быть более содержательны работы объемом до 12 -20 страниц. В коротком документе можно изложить суть, изучение такого бизнес-плана не потребует много времени. Лаконичное краткое изложение сути более убедительно.